张勇“夺了”创业伙伴股权，或是海底捞幸运

  本文摘要：近日，海底捞提交在港上市招股书。海底捞创始人张勇夫妇股权62.7%，而一起创业的伙伴施永宏夫妇，当年与张勇夫妇是平分海底捞股权的，但经过“被动”的股权转让，目前在海底捞的股权为29.70%。 当年“被动”出让股权，只不过已是旧事，旧事被重提，在如今上市之际再行走看，当年的股权转让，也许应当是海底捞能跑到今天 幸运地的一次最重要决策。 当年，张勇夫妇和施永宏夫妇各股权50%，四个人每人股权25%。

近日，海底捞提交在港上市招股书。海底捞创始人张勇夫妇股权62.7%，而一起创业的伙伴施永宏夫妇，当年与张勇夫妇是平分海底捞股权的，但经过“被动”的股权转让，目前在海底捞的股权为29.70%。　　当年“被动”出让股权，只不过已是旧事，旧事被重提，在如今上市之际再行走看，当年的股权转让，也许应当是海底捞能跑到今天 幸运地的一次最重要决策。

　　当年，张勇夫妇和施永宏夫妇各股权50%，四个人每人股权25%。这样的股权结构，如果从“完全一致行动人”的看作，海底捞有两个话语权大于的老板，如果从纯粹的股东数量来看，是四个老板。　　当一家店有四个大于话语权的老板经常出现，赚了当然一起分，亏钱了当然一起陪伴，有活儿也是一起腊。这样的股权结构，如果说不以做到深感目的，只要大家人品信得过，都能抓起干活儿，也无可厚非的。

　　但是，一旦想要做到大，必定有分工。最重要的分工则是，谁当大哥专责和思维全局，谁负责管理继续执行实施。

似乎，作为发起人的张勇，是合适兼任 最重要的专责全局、当主心骨这一角色的。事实证明，海底捞大同小异其他火锅的操作者思路，深深地疤上了张勇的基因。　　在公司茁壮的路上，确实的话语权掌控，确实要做专责全局，并不是牵头创始人分工要求的，也不是 初兄弟伙打成平手伙式的信任能要求的，这个决定性要素只有一个：股权。只有股权，才代表确实的话语权。

　　于是在2004年，张勇从施永宏夫妇手中“夺去”了18%的股权，沦为了海底捞的实际掌控人，曾多次平起平坐的关系，从此变为了 第二股东的关系。　　今天显然，施永宏夫妇很亏，这账算不得啊，一算数，亏得真是要难忍。　　按照海底捞当前经营状况估值，海底捞上市，张勇夫妇的财富未来将会多达200亿，而施永宏夫妇则不会较少100亿。

当年一起创业，一起吃苦，一样的股份，结果在今天却反映出有这么大的差距，是个人都会实在盈。　　该不该这样闹？　　如果从撩拨关系或者说八卦的角度，这个算法没什么问题，可以给张勇冠上“强盗式豪夺”或者什么额度的帽子，一点都不过分。　　如果时光推倒返回2004年，如果股份不展开这样的更改，那么我们可以回溯出有海底捞几乎不一样的发展路径。　　比如说，如果四个人都是25%的股份，主心骨就算证实了是张勇，就算四个人都无存任何私心，也无法确认张勇说出就能算数。

一个更佳的例子就是当当网俞渝和李国庆两口子，虽然两个人同床共枕，也无法确保在办公室的意见是完全一致和协商的，结果是再三贻误战机， 惜让一个当年的 电商平台 终以妓女收场。　　一个名义上的主心骨，除了说道了不一定算数，团队不一定听得他的，更糟的是，这个主心骨无法试错。一旦拢了，在股权话语不占优势的情况下，这个人就有可能被瞬间定义为公司罪人。

实质上，在任何一个时代，商业的一部分成本就是试错，丧失试错机能的公司，并会活得更佳。因为没试错就没创意，没创意，就不有可能有海底捞你习都习会的招式。

　　在另外一个维度上看，四个平均值享有股权的股东，做到大到今天这个程度，就算还是同心永结，那么引进资本也是一个问题。要告诉，当资本转入后，与任何一个股东合力，都会让公司控制权失去平衡。

事实上资本的属性也要求了要与公司中控制力 强者合力，才有可能做到大；如果资本心存歹意，要合力某个股东动一动现在主心骨的奶酪，公司也不会在瞬间失去平衡。　　更何况，谁也无法确保，今天的兄弟，明天不会会有意无意地做点故事或者事故出来，所谓的主心骨，有可能在这个时候也不会欲哭无泪。　　从这个意义上来看，如果当初18%的股权不“被”偷走，我们显然无法想象海底捞可以做到大、海底捞可以做你学会、海底捞可以做上市，沦为一家估值300多亿的中式餐饮公司。

施永宏夫妇有可能犹如千百万个火锅店的老板或者合伙人一样，沦为百万、千万富翁，甚至享有上亿身家，但是，一定会享有百亿身价。　　而 怕的结果是，海底捞有可能活将近2018年。如果那样，施永宏夫妇就算享有百分之百的股权，也相等空气。

　　或许，很多人会对施永宏夫妇丧失那18%的股权深感痛惜，但是走从某种维度看，施永宏夫妇还应当“感激”张勇在14年前用“豪夺”的方式从自己手中偷走18%的股权；而张勇能在很久很久以前就可以看见股权未来的对公司的价值，而没被“兄弟情”束缚，并且 终为自己也为一起抵达的施永宏夫妇建构了极大的财富，这只不过是海底捞回头到今天更大的幸运地。　　当然，一切以驱赶牵头创始人为目的的股权争夺战，只不过是在耍流氓。而在海底捞，张勇“夺去”了施永宏夫妇的部分股权，施永宏夫妇却并没出局，施永宏甚至出了海底捞 最重要的供应链确保，也是海底捞的救火队宽。这也证明，若干创业公司不能同苦无法共甘的魔咒没复活在他们身上。

　　所以，海底捞，你有可能知道学会。不是因为那些招式，而是股东们的那些“心思”。　　徐小平：　　创业公司一定要有“大哥”　　针对创业公司股权设计，真格基金创始人徐小平指出，一定要有适合的股权结构，公司才可以发展壮大，以下为其观点：　　原则：创始人，一定要有意味著控制权，所谓意味著控制权，即占据51%以上的股份。　　目的：既为利益，也为决策；既为共享，也为集中于。

　　比例：创始人股权占到比更佳超强60%高于80%，70%为较佳比例。高于60%， 轮融资后创始人股权就不会溶解到40%，让创始人丧失动力；多达80%，牵头创始人占比过较少，也不会丧失动力。较佳用料则为721，即大股东占到比7，二股东占到比2，三股东占到比1。

这样的团队互补性强劲，更容易融资，且会因为融资较慢丧失控制权。　　避讳：创始人找寻的合伙人，配不上上20%和10%的股权。　　金句：股权结构是承托创业大厦的钢筋结构；确实汇聚创业公司的不是友谊与誓言，不是兄弟与朋友，而是公平合理，需要调节的股权利益结构。

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